當初上班時還是毛頭小伙子，現在已人到中年。”2014年元旦，回想往事，河南油田水電廠下二門變電站站長陳建武頗有幾分感慨。作為河南油田早一批勞務派遣工，他已經在一線班組干了21年。
1992年3月，陳建武正式分到該廠帶電作業班。“當時生產任務重，帶電搭火、更換變壓器、處理缺陷都是班里的活兒，往往是早上8點出發，晚上八九點才回來。有一次，上午到下二門處理缺陷，下午到古城油礦給變壓器加油，跑得我們車上的油都用光了，后來還是借了一壺油加上，才回了家。”說起往事，陳建武興致很高。
油田位于較為偏僻的鄉鎮，水電廠雙河供電車間在更為偏遠的前線主產油區。“上世紀90年代初，找個工作很困難，雖然勞務派遣工拿的錢少了些，但工作是穩定的，班里同事對我也很好。我相信，只要好好干，一切都會好起來的。”
抱著這個念頭，陳建武在班里扎實學習技術，在工作中細心地用筆記本記清每條線路和每個計量站的具體位置，對遇到的線路故障進行分類，并制作出了班里一個“專業工具箱”，大大縮短了故障處理時間。
不到3年時間，陳建武就成為外線班組的技術能手，1993年還獲得了廠技術比賽帶電作業工二名的好成績。后來，因為工作需要，陳建武又被車間安排到了古城變電站上班。工種變了，他從頭學起，不到1年就當上了變電站正職值班員。
2012年，水電廠偏遠的下二門變電站缺少合適的班站長人選時，車間不看“出身”看業績，一下子想到了依舊是勞務派遣工身份的陳建武。當年5月，他成為車間一個勞務派遣工身份的班站長。
在他們站上，他是勞務派遣工，其余6名成員都是“資格比他高”的全民合同工。上任一年多，陳建武帶領班組職工改造變電站的照明線路，協助完成主變大修，實現了班組安全運行無事故，工作多次受到廠里好評。
參加工作21年，陳建武完成了30余項技術革新，解決了30多個生產難題，為企業創效50多萬元，自己也成長為一個橫跨外線、變電兩個大工種的雙料技術“大拿”。2013年，作為“干一行愛一行”典型，他又被評為廠級勞動模范。
“我剛上班時，實行的是崗位技能工資制，技能工資、崗位工資都比全民合同工低，各種津貼標準也比全民合同工低，獎金只拿到他們的70%。”陳建武說，2013年，《南陽油區眾業勞務技術服務有限公司調整勞務派遣工薪酬標準實施方案》出臺，勞務派遣工和全民合同工執行同一薪酬標準。
“我一次領工資的時候才90元，如今每月拿到手的錢已經突破2400元，與同工種全民合同工的薪酬已經相差無幾了。”他樂呵呵地說。
日子就像他當年想的那樣，一天天好起來了。
